Agile Vorgehensmodelle in einem sich ständig ändernden Umfeld sind Pflicht für Unternehmen, um in Zukunft erfolgreich zu sein.

Robert Gies - Evangelist für Agilität und Lean Software Development

Das Management befindet sich im Wandel. Agile Vorgehensweisen werden immer wichtiger für das Unternehmensmanagement. Das moderne Management entwickelt sich weg von dem klassischen Top-down hin zum Bottom-up Management.

Bestehende Fachliteratur beschäftigt sich oft nur sehr stark fokussiert mit einem speziellen Thema. Das hier beschriebene "Agile Leadership 3.0" Konzept vereint die effektivsten Methoden aus agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban), Management 3.0 (Delegation, Motivation), Lean Management (Lean Start-up, Kaizen), Empathie, gewaltfreie Kommunikation (GFK), Neuro-Coaching (NLP, limbisches System) und Zen Practices (Regenerierung, Achtsamkeit, Anfängergeist) zu einer modernen Führungsmethode.

Agile Leadership 3.0 Ecosystem:
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In nahezu jeder Art von Unternehmen können agile Vorgehensweisen angewendet werden. Das agile Eco-System stellt die Grundlage für eine agile Unternehmenskultur dar. Die agile Unternehmenskultur ist die Grundvoraussetzung für das Funktionieren von agilen Prozessen.

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