Agile Vorgehensmodelle in einem sich ständig ändernden Umfeld sind Pflicht für Unternehmen, um in Zukunft erfolgreich zu sein.

Robert Gies - Evangelist für Agilität und Lean Software Development

Agile Leadership 3.0 beschäftigt sich mit allen relevanten Themen rund um die agile Führung, das moderne Unternehmensmanagement und die lernende Organisation. Dazu gehören Methoden aus agilen Vorgehensmodellen (Scrum, Kanban) genauso wie Management 3.0 (Servant Leadership, Delegation, Motivation), Lean Management (Lean Start-up, Kaizen),  Change Management (Lean Change, agile Transformation, NLP, limbisches System, Neuro-Coaching), soziale Systeme (Gruppendynamik, Tuckman, Dunbar, Belbin), Kommunikation (Augenhöhe, Empathie, Story Telling, GFK), Innovation (Design Thinking) und mentale Fitness (Regenerierung, Achtsamkeit, Anfängergeist).

Das Management befindet sich im Wandel. Die moderne Führung bewegt sich weg vom klassischen Top-down Management hin zu einer Bottom-up geprägten Führungsphilosophie. Technologischer Fortschritt, dynamische Märkte und innovative Konkurrenz erfordern eine „dynamik-robuste“ Handlungsfähigkeit. Agile Prinzipien und Vorgehensweisen sind in innovativen Organisationen nicht mehr wegzudenken.



Der Weg zur agilen, lernenden Organisation 

Viele namenhafte Unternehmen haben sich mittlerweile auf die Reise begeben und befinden sich im Prozess einer agilen Transformation. Unter Arbeitsnamen wie „Arbeiten 4.0“, „New Work“, „Agile Transformation“, „Agile Business Development“ oder „Augenhöhe“ verbergen sich Initiativen um den agilen Organisationswandel in Unternehmen voranzutreiben.



Agile Leadership 3.0 Ecosystem

In nahezu jedem Unternehmen können agile Vorgehensweisen und Methoden angewendet werden. Das agile Eco-System stellt die Grundlage für eine agile Unternehmenskultur dar. Eine agile Unternehmenskultur ist essentiell wichtig für die tägliche Arbeit in einer agilen Organisation.



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