16.Jul 2018  |  Email   Twitter   Facebook

Die Herausforderung Kulturwandel

Die Herausforderung Kulturwandel

Die Zeiten der Unternehmensentwicklung über Top-down Initiativen sind vorbei. In der heutigen Zeit benötigt ein erfolgreiches Unternehmen engagierte Mitarbeiter, die sich mit Ihrer Arbeit und Ihrem Unternehmen identifizieren können. Das funktioniert nur, wenn es entsprechende Freiräume, Entwicklungs- und Mitgestaltungsmöglichkeiten gibt. Im Gegenzug benötigt Selbstorganisation einen klar definierten Rahmen und eine gemeinsame Ausrichtung.

Nachhaltige Veränderung verlangt ein Umdenken. Unser tägliches Handeln wird durch das existierende Mindset bestimmt. Muster die sich über viele Jahre hinweg ausgeprägt haben. Das Mindset der vorhandenen Mitarbeiter und die akzeptierten Handlungsweisen bestimmen die Unternehmenskultur. Die vorhandene Kultur in der Organisation entspricht der manifestierten Unternehmensidentität und bestimmt sämtliche Vorgehensweisen. Um zu einer Kultur der agilen Werte zu gelangen, benötigt es starke Influencer, Führungskräfte mit Vorbild-Charakter und ein klares Unternehmensleitbild. 

Viele Change Projekte gleichen dem Kampf von Don Quijote gegen die Windmühlen. Wie der alte Peter Drucker schon so zutreffend sagte: „Culture eats strategy for breakfast.“ Die beste Strategie ist nutzlos, wenn sie nicht im Einklang mit der Unternehmenskultur steht. 

Tags: Agile Transition Digitaler Wandel Kulturwandel